案例方：知链
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客户简介
深圳摩罗志远科技有限公司（以下简称“摩罗”），成立于2014年，是一家从事3C周边产品、智能家居产品、智能宠物产品、太阳能产品以及VR的产销一体化跨境电商公司，其商业模式覆盖B2B、B2C。
信息化历程
摩罗总经理，早年在国外了解到odoo这款国际化+现代化的开源ERP产品，其非常看好这款ERP的前景，便将其引入公司内部。
公司在没有借助任何外力的背景下自主实施应用了odoo社区版，实施模块包含了：采Z购、销售、库存、制造、费用。
首度合作
2019年5月摩罗通过odoo官网了解到我司，并和我司取得联系，提出其总经理在全球各地移动办公，无法对线下纸质单据进行实时审批，希望odoo可以实现在线审批的需求。
当时，我们已经有了在其他项目中沉淀下来的通用审批模块，经过和摩罗管理层进一步的需求沟通（需要增加审批流的业务单据有哪些，具体的审批节点有哪些等），我们对摩罗需要审批的业务单据进行必要的代码处理，并接入我们的通用审批模块，快速实现了采购订单、销售订单、费用报销的在线审批。
再度合作
审批模块上线后，摩罗总经理每天都在系统中进行业务单据的审批，这个过程中对系统逐步有了更多的直接的认识，其慢慢察觉到系统中有很多不合理的地方。
摩罗总经理再次找到我们，希望能通过重新实施odoo系统，解决摩罗当下系统应用中的不合理性，同时实现业财一体化的管理（前期自主实施中没有财务模块）。
实施过程
项目启动后，我们首先展开的是需求调研工作：了解摩罗内部odoo的应用情况，以及用户对新系统的期望。
由于摩罗在用的系统就是odoo，再加上前期已经有过合作基础，我们仅仅花费一天时间就完成了需求调研的工作。调研后，我们总结出摩罗内部odoo应用不理想主要是引入过程中：系统缺少专人实施，用户缺乏系统培训，造成的odoo系统应用不理想，具体表现在功能没有充分利用，系统功能使用不合理、不规范，用户只是形式上的操作系统，并不了解系统逻辑以及其操作的本质意义。
针对如上问题，我们出具了对应的解决方案，主体思想包括：①规范化系统的使用；②结合摩罗的业务需求，充分启用对应的功能，发挥系统的最大价值，减少线下的重复作业；③为系统用户提供专业的培训，确保用户理解系统的逻辑。
以下对系统的一些原有的使用情况和对应的解决方案进行列示比对：
| 原有的使用情况 | 解决方案 | |
| 系统配置 | 没有启动多步路由，缺少领料以及成品入库的环节，生产单录入物料消耗直接扣减仓库库存，系统中完全没有产线库存的管理的概念； | 开启多步路由，规范化生产流程：开生产单→领料→报工→生产入库；通过领料、成品入库记录产线和仓库的交接，产线、仓库各自为自己的库存准确性负责，实现了规范化的库存管理； |
| 基础数据维护 | 基础数据没有专人维护，例如产品，用户需要用到的料号就自行在系统中创建新的料号，仅仅填列自己需要的信息，没有综合考虑所维护信息对系统全局的影响； | 由专人进行基础数据的维护，odoo系统作为一个企业一体化管理平台，其基础数据不单单是传统ERP记录静态信息那么简单，基础数据的维护甚至影响整个业务流程（例如：MTO）、财务结果（例如：会计科目配置影响生成的会计凭证），因此需要有了解系统逻辑的专员进行维护； |
| 没有充分利用的功能 | 供应商/客户价格表没有利用起来，每次开具订单都重复的在订单行上录入产品的单价; | 启用供应商/客户价格表，每次创建订单的时候，单价都自动带出，用户只需要核对单价的准确性； |
| 委外业务 | 委外的订单通过开具生产单去记录； | 得益于odoo每年发布一次大版本，本次上线的odoo13版本对委外业务有非常好的支持，能够实现委外全流程在线管理，包括：委外订单→委外发料→委外入库→委外对账； |
| 成本核算 | 没用启用odoo的库存计价功能，成本核算线下进行； | 启用odoo先进先出的计价方法，每一次的库存进销，系统都自动进行库存计价，随时可以在线获取最新的库存计价； |
同时上线了财务模块，实现业财一体化管理，减少财务人员人工录入会计凭证的工作。
通过摩罗&知链双方为期一个月的通力合作，成功的完成了odoo系统的重新实施，并于2020年1月1日正式上线使用。
应用效果
本次新系统的实施，使摩罗更好的利用Odoo这个一体化管理系统，实现了产线库存&仓库库存的分离管理、库存成本的自动核算、委外业务的在线管理、业务财务全流程一体化管理，同时，减少用户大量的线下重复作业，提高协同效率，为下一步精细化管理打下坚实的基础。