项目管理体系
无论是企业自主实施，还是由Anodoo平台实施，Anodoo服务方法论中的五大服务能力，匹配客户的项目生命周期，提供客户所需的关键服务能力：
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客户立项阶段：通过轻咨询服务形式了解Anodoo的产品知识，成功案例和实施方法。
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客户采购阶段：通过咨询服务梳理项目需求，设计方案，制定规划。通过培训服务深入掌握产品和技术架构。
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客户实施阶段：产品实施，功能定制，用户培训以及通过咨询解决业务难题。
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客户运行阶段：专业的客户成功，运维管理，技术支持服务。以及新需求再定制，用户再培训，新问题再咨询等服务帮助客户项目持续演进。
服务项目与客户项目阶段的关系
一个成功的Anodoo项目，各服务提供的成功因素占比：
咨询服务30%，培训服务20%，实施服务20%，定制服务20%，运维服务10%
Anodoo服务项目管理方法论
根据不同的项目规模，在服务流程框架的基础上进行裁剪或增强，以适应客户需求
不同版本的项目管理方法论度量明细
不同版本的项目管理方法论裁剪或增强概述
项目组结构-标准版，不同版本的项目管理方法论在此基础上裁剪或增强
Anodoo服务项目管理平台
Anodoo服务项目管理平台，同时也是Anodoo Dev-Ops平台。用于实现Anodoo产品开发和客户服务项目交付。平台一期以Gitee为主，目前已经进入二期。二期以自建系统为主，二期自建系统包括利用Anodoo自有产品中的Anodoo Project，Anodoo SDM（Service Delivery Management），Anodoo Desk，Anodoo Account等 产品，以及其他Git，Docker等技术共同打造。
